Dayene Mormano

Black Friday 2025

Tudo o que a Dayene enviou, organizado — e o que ainda falta para fechar a conta.

O retrato

O que já está confirmado

15/outdata da campanha · 2025

R$ 997ticket · ou 12x R$ 96,90

?faturamento

?alunas que compraram

Ela antecipa a Black Friday para outubro de propósito — evita a saturação de novembro. Confirmado também na call de 28/08.
A oferta foi o catálogo inteiro em um pacote só, não um produto isolado.
A captação foi por grupo de WhatsApp ("agenda aberta", vagas limitadas) — ela confirmou: "coloquei a galera em um grupo".
Divulgação nos dois perfis: @dayenemormano e @daymormano.

A oferta

A pilha de valor que ela montou

Sete itens somados para ancorar o preço — o desconto sai da diferença entre o total e o ticket.

Produto	Valor cheio
PowerDay — carro-chefe	R$ 1.397,00
Glúteo 2X+	R$ 597,00
PowerBurn	R$ 597,00
Material personalizado	R$ 680,00
Chapa Barriga	R$ 97,90
Start 48H	R$ 57,90
Virada de Chave o card de programas diz R$ 57,90 · a tabela diz R$ 599,00	R$ 57,90
Total ancorado	R$ 3.484,70

Oferta 1 · pacote completo

Todos os programas + bônus + suporte

R$ 997 à vista

ou 12x de R$ 96,90 · de R$ 3.484,70

Oferta 2 · vitalícia

Acesso vitalício + futuras atualizações

R$ 2.997 PIX

"a última vez que você pagará por qualquer programa meu"

Bônus que entraram: Grupo VIP no WhatsApp com suporte direto dela · Consultoria individual · Agente 24h de suporte · Caixa surpresa física (até R$ 500) para as primeiras compradoras.
Mecanismo que ela já nomeia: Método 220 Volts (queima por 48h) e a aula "Barriga Nunca Mais" (diástase) — os dois já entraram na VSL que escrevemos.

Conferência

Três pontos para acertar na próxima

1. A tabela de ancoragem tem um erro de R$ 541

O card "O que está incluso + economia" lista Virada de Chave por R$ 599, mas o card dos programas complementares diz R$ 57,90. Fazendo a soma: com R$ 57,90 o total dá exatamente os R$ 3.484,70 anunciados; com R$ 599 daria R$ 4.025,80. Ou seja, o valor certo é R$ 57,90 e o card está com o número trocado — quem somasse os itens veria a conta não fechar.

2. O desconto real é 71%, não 80%

O criativo anuncia "até 80% de desconto". De R$ 3.484,70 para R$ 997 são 71,4%. Chegar aos 80% exigiria a ancoragem em R$ 4.985 — dá para construir, mas com os valores atuais o número não sustenta.

3. A data ainda não está fechada

Três versões circulando: na call de 03/09 ela disse "achei que fosse outubro… pelo que vejo aqui foi novembro, eu só antecipei da data oficial"; depois, no WhatsApp, corrigiu para "por volta do dia 15 de outubro"; e o card de captação diz 20/10. Ela ficou de conferir no histórico dela — é o primeiro dado a confirmar, porque o calendário inteiro da campanha deste ano se apoia nele.

Pendente

O que ainda falta pedir a ela

Sem esses números não dá para saber se a campanha foi boa nem o que melhorar. São os que ela ainda não respondeu.

1. Faturamento total da campanha

Na call de 20/08 ela mencionou ter batido R$ 80 mil numa Black Friday. Precisa confirmar se foi esta.

2. Quantas alunas compraram

Com o ticket de R$ 997, esse número mostra o tamanho real da conversão.

3. Quantas entraram no grupo de WhatsApp

É o denominador da campanha: entraram X, compraram Y. Sem isso não existe taxa de conversão.

4. Quantas escolheram a vitalícia de R$ 2.997

Se muitas subiram para a vitalícia, o ticket médio real foi bem maior que R$ 997.

5. Quanto investiu em anúncios na campanha

Define se o resultado veio do orgânico ou da mídia — muda toda a estratégia deste ano.

6. Quantos dias a oferta ficou aberta

Para reproduzir a janela com o mesmo respiro (ou ajustar, se foi curta demais).

7. Ela lembra de quantas devoluções ou cancelamentos teve?

Faturamento bruto sem isso engana — é o que sobra que conta.

8. Quantos alunos ela tem hoje em cada produto — base total e base ativa

Pedido na call de 03/09. É o denominador de qualquer projeção: quem já comprou uma vez é quem mais compra na Black.

Day, pra eu conseguir reproduzir e melhorar a sua Black Friday, me ajuda com esses números da do ano passado? Pode ser por cima, do jeito que você lembrar: 1. Quanto faturou no total 2. Quantas alunas compraram 3. Quantas pessoas entraram no grupo do WhatsApp 4. Quantas pegaram a vitalícia de R$ 2.997 5. Quanto investiu em anúncio nessa campanha 6. Quantos dias a oferta ficou aberta 7. Teve muito cancelamento depois? 8. Quantos alunos você tem hoje em cada produto (o total e quantos estão ativos) Com isso eu consigo te mostrar exatamente onde dá pra crescer esse ano.

A negociação em aberto

A proposta de coprodução

Apresentada na call de 03/09. Ela respondeu "adorei, de verdade" — mas o fechamento depende de duas coisas.

O enquadramento que funcionou: coprodutor não entra para dividir, entra para multiplicar. Dois negócios de 2 milhões que se juntam não fazem 4 — fazem 10, 12, 16.
Por que esse modelo destrava o momento dela: ela acabou de dizer que não tem caixa para investir (mentoria + tráfego consumiram o orçamento). Coprodução não pede dinheiro na entrada — é a única frente que anda agora.

Bloqueio 1 — o Jardel

Ela mesma antecipou a fala dele: "você é louca, você vai dividir o que você já fatura com outra pessoa". A proposta precisa responder essa frase antes de ele dizê-la — mostrando o cenário sozinha vs. em conjunto, e não o percentual isolado.

Bloqueio 2 — a conta precisa se sustentar

Nas palavras dela: "o que eu precisaria é como a gente vai chegar nesse valor, porque é possível — não só chutar". Ou seja: a projeção não pode ser uma meta bonita. Precisa partir dos números reais da Black passada e mostrar, linha a linha, de onde sai cada real a mais. É exatamente por isso que os dados pendentes desta página são o caminho crítico.

O que ela pediu: proposta formal, por escrito.
O que ficou com o Felipe: alinhar com os sócios e montar a proposta com projeção fundamentada.
O que ficou com ela: levantar os números da Black anterior e o total de alunos por produto — separando base total de base ativa.

Primeira leitura

O que dá para dizer desde já

A oferta dela é forte. Catálogo inteiro, ancoragem construída, duas faixas de preço e bônus físico — a estrutura está certa, não precisa reinventar.
O gargalo não foi a oferta, foi o alcance. Ela mesma disse na primeira call que fez a Black "sem lista própria". Foi Instagram + grupo de WhatsApp montado na hora.
É exatamente aí que o plano de 90 dias entra. A mesma oferta, com uma base construída desde setembro, muda de patamar sem mudar nada do que ela já sabe fazer.
A oferta vitalícia de R$ 2.997 é o achado escondido. Se ela vendeu bem, existe público de ticket alto na base — e isso abre uma conversa que ela ainda não está tendo.
Sem os números, a proposta de coprodução não tem como ser escrita. Ela pediu uma conta que se sustente, não uma projeção chutada — e a conta só existe a partir do que aconteceu no ano passado.